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网站流量滑坡50%

2011年1月22日晚间，VeryCD的创始人黄一孟做出了一个艰难的决定，这个决定也标志着国内类似网站的绝迹。

当晚网站的内容进行了大规模的调整，VeryCD停止了此前多年运作的音乐和影视资源下载服务。

“这也是顺应正版化大势而为。”谈及此事，黄一孟显得比较坦然，“我们并没有排斥这种形势，反而我觉得这种趋势是正确的。”

VeryCD自2003年创立起始，将开放源码的eMule引入中国。从此以后，每天都有无数网民通过VeryCD分享着包括电影、音乐、游戏、软件在内的各类资源，对国内相当一部分网民来说，VeryCD就是免费下载的代名词。

但也正因如此，各种盗版资源也纷纷开始将VeryCD当成自己的传播渠道。从2008年开始，国内互联网企业的去盗版化行动轰轰烈烈地开展，最严重时有网站曾因为网络盗版问题被告上法庭。

虽然是顺应行业发展潮流，但是网站一夜之间发生的变化，让许多VeryCD老用户们无法接受，纷纷撤离VeryCD，网站的流量由此受到了很大的影响。

“我们目前的用户流量和VeryCD最顶峰的时候相比要相差将近50%。”黄一孟很无奈地说出这一个数字。

接近该公司的人士称，以前VeryCD主要的盈利模式是广告，尤其是游戏广告。但是如果流量受到了影响，广告自然会受到影响。

黄一孟承认，VeryCD此前虽然称不上赚大钱，但总算可以让公司正常运营下去，并小有盈余，加上多年来有些积累，网站的生存还暂时不成问题。

网游救命

与多年前拯救一批门户类似，网游“现金流”此时再度扮演了分享下载网站的救命稻草。

实际上，早在VeryCD未改版之前，VeryCD大量的浏览量使得不少网页游戏厂商选择和其合作，以便能够获得一个快速推广游戏的平台，有着效果不错的合作经历。

VeryCD在2010年开始制作网页游戏，当年7月份第一款产品上线测试，而8月份开始了收费的运营，用黄一孟的话说，这一系列的动作“非常急”。

黄一孟称，之所以这样着急上线游戏项目，一方面是为了缓解目前VeryCD所承受的压力;另一方面，快速上线之后才能快速把握玩家需求的变化，游戏产品才能更加成功。

“刚一开始运营的效果并不理想，行业内的一个老前辈对于这款游戏也并不看好。”黄一孟在谈及此事时还心有余悸，“当时除了上线的这款游戏，我们手头还有另一款网游在制作过程中。所以在现金流不是特别充裕的情况下，包括资金等各方面的压力都纷至沓来。”

更加让黄一孟想不到的是，《天地英雄》刚刚上线的前两个月运营效果并不明显。包括黄一孟在内的创作团队都十分痛苦，尤其是2010年10、11月期间，因为游戏上线并不理想的原因，公司账上几乎没有多余的闲钱，黄一孟的信用卡也因为要支付游戏广告的推广费用而被刷爆。

在收费运营两个月之后，游戏开始有了起色，公司账上多了不少真金白银，并开始产生上千万的收入。据黄一孟透露，2011年10月份，公司的游戏所创造的收入达到了1.2亿元，而年初这个数字只是2000万~3000万元左右。网游业务成为该分享下载网站的救命稻草。

在此前，该团队曾经在其他相关领域比如网盘、机顶盒等方面曾经做出过尝试。但这家网站的转型路径告诉更多的分享下载网站，具有最快现金回报特点的游戏，在关键时刻仍然是最佳选择之一——前提是网站拥有足够的流量和用户。

视频诱惑

游戏业务与分享下载模式并没有天生的结合点。相反，一位业内人士分析，从国内外一些分享下载网站转型的经验看，在线视频可能会成为各网站最终选择的目的地。

据消息人士透露，VeryCD在10月份拿到视听许可证。

在此之前，VeryCD持有网络文化经营许可证、增值电信业务经营许可证和广播电视节目制作经营许可证等三张牌照。

获得 《信息网络视听节目许可证》(简称视听证)的基本条件就是“拥有与业务规模相适应并符合国家规定的视听节目资源”——即有版权的内容，以及“有健全的节目内容审查制度、播出管理制度”和“有可行的节目监控方案”。

但牌照对分享下载网站进军视频仅仅是一个条件。众所周知，在视频烧钱格局下，没有大规模融资仅靠自身广告业务造血的多数网站无法支付水涨船高的版权成本。

对此，黄一孟也显得谨慎和犹豫，接下来VeryCD是转向视频分享类的网站还是另有发展?这是一个问题。

风险在于，目前国内的视频网站尚未出现盈利状况良好的公司。而多数分享下载网站才从发展的瓶颈中缓解过来，即使拿到视听许可证，如果盲目扩大规模，很可能迅速烧光现金，并且陷入再次彷徨的状态。

VeryCD当前选择的发展路径是 “引导”。所谓“引导”，就是通过链接，把用户带到具有正版版权的视频网站，例如搜狐视频，或是土豆网等，之后VeryCD可以获取导入流量的费用——即上述视频网站在视频上赚到钱时，VeryCD也可以从中分享一部分的利润。

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